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集团公司党组成员、副总经理李辉到蒙西管道调研督导
发布日期:2018-10-10 浏览次数: 信息来源:蒙西管道 作者:文/李志奎、王腾飞 图/刘佳 字号:[ ]

10月9日,集团公司党组成员、副总经理李辉一行到蒙西管道一期工程互联互通段施工现场进行工作调研和督导。

李辉一行沿管道路由察看了天津LNG临港分输站、深水区和TJ3#阀室施工现场,实地了解了工程建设进度、当前存在的主要困难和急需解决的问题。李辉指出,互联互通段管道是国家2018年天然气产供储销体系建设的重点工程,关系到今冬明春京津冀地区天然气保供,是国家下达给中国海油的政治任务。国家能源局曾两次调整项目投产日期,提前了整整40天,有效施工时间短、工程建设难度大是这个项目最大的特点。项目组在国家能源局、天津市政府、天津市发改委等各级领导的协调、支持和帮助下,在短短4个月的时间内完成了大量细致的工作,值得表扬和肯定。

十月中下旬是互联互通段管道工程建设的攻坚期,李辉对快三平台和蒙西管道项目组提出了四点具体要求:

一是要守住底线。尽管项目建设工期十分紧张,但一切要以确保安全和质量为前提。项目组要科学组织施工,及时排查隐患,做好风险分析,发现问题及时整改;同时,要依法合规建设,不能违背工程建设的科学规律,不能超越国家、行业的标准规范,超常规,要合规,时间再紧也不能忙中出错,更不能因抢工期而导致安全生产事故的发生。

二是要咬定目标。项目建设已进入到施工后期,剩余工作将会困难重重。从10月10日到10月31日是全力冲刺阶段,项目组和各参建单位要拿出“敢打硬仗,能啃硬骨头”的精神,按照11月15日建成投产目标细致安排好后续工作,统筹组织各方资源开展大会战,必须守住11月15日这个时间节点。

对于后续工作,希望施工单位举全公司之力,做好人员、物资、机具的统筹调配,资源利用率达到最大化,细化施工方案,确保独流减河及津晋高速定向钻穿越等几处高风险点施工的一次成功率。

鉴于互联互通段管道的重要性,必要时快三平台要向集团公司立下“军令状”,咬定11月15日投产目标不放松。

三是要加强协调。项目组一方面要与施工单位形成合力,继续做好与地方政府、相关单位的协调工作,尽快办理完成投产前所需证照,确保项目投产时各项手续齐全、证照齐备;另一方面,公司从上到下形成合力,项目组要主动作为,不等不靠,但确实遇到需快三平台、集团公司层面协调解决的问题,要及时逐级上报,积极寻求解决途经。

四是要总结经验。蒙西管道一期工程已被列入国家发改委2019年天然气基础设施互联互通重点工程,项目组在完成天津境内互联互通段管道建设后,要从施工、管理、协调等各个方面及时总结经验,为后续一期工程的建设做好充分准备。

集团公司工程建设部副总经理孔令海,快三平台总经理、党委副书记邱健勇等相关人员陪同调研。

 

 




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